PRACTICE GUIDE

15개의 질문을 잘 사용하는 방법

정답을 맞히기보다, 답변에서 단서를 발견하고 다음 질문으로 연결하는 것이 목표입니다.

  1. 기업과 역할을 선택합니다.
    대표는 경영 전반, 직원은 현장, 고객은 자신의 경험을 가장 잘 압니다.
  2. 복구 코드를 기록합니다.
    기업 선택과 결과 화면에 표시되는 12자리 코드는 나중에 교수자 평가를 다시 확인할 때 필요합니다.
  3. 한 문장에는 한 가지 질문만 씁니다.
    “그리고·또한·뿐만 아니라”로 서로 다른 질문을 연결하지 마세요. 두 가지 이상을 물으면 시스템은 첫 번째 질문만 답하고 나머지는 다음 질문으로 나누도록 안내합니다.
  4. 대상과 기간을 구체적으로 씁니다.
    “반품은 어떤가요?”보다 “최근 3개월 평균 반품률은 얼마인가요?”처럼 질문하세요.
  5. 답변의 단서를 놓치지 않습니다.
    “왜 그랬나요?”, “그때 실제로 어떻게 행동했나요?”와 같이 깊이 탐색합니다.
  6. 다른 역할에게 교차 확인합니다.
    대표가 생각하는 고객 이유와 실제 고객의 경험은 다를 수 있습니다.
  7. 15문항 완료 후 결과를 제출합니다.
    질문 원문과 당시 역할·답변이 그대로 결과에 기록되며 질문 방법도 평가에 반영됩니다.

질문을 나누는 예

피해야 할 질문
“상품은 어디에서 구입하고 배송은 어떻게 하며 반품은 얼마나 발생하나요?”

권장 질문
① 상품은 어떤 방식으로 구입하나요?
② 주문한 상품은 어떻게 배송하나요?
③ 최근 3개월 평균 반품률은 얼마인가요?

평가는 네 가지를 확인합니다

  1. 사업구조 탐색 30점 — 비즈니스 모델 캔버스 9개 영역을 폭넓게 물었는가?
  2. 고객여정 탐색 25점 — 인지·비교·구매·이용·재구매 과정을 확인했는가?
  3. 질문대상 적절성 20점 — 답할 수 있는 역할에게 묻고 서로 교차 확인했는가?
  4. 질문 품질 25점 — 한 문장 한 질문, 후속질문, 중복 없는 질문을 사용했는가?

반복·무의미·역할 부적합·복합질문은 감점됩니다. 시스템이 지원하지 못한 정상 질문은 학생 점수에서 감점하지 않습니다.

꼭 기억하세요

인터뷰 대상은 SWOT·STP·4P나 마케팅 정답을 대신 만들어주지 않습니다. 모르는 내부 정보는 역할에 맞게 모른다고 답합니다.

실습 시작하기